今年以来，太白县财政局立足新形势、新要求，勇于破题，敢于创新，用心念好“融、管、严、活”四字诀，聚力促进全县预算绩效管理工作更加精准、更为科学、更富成效。

念好“融”字诀，拓宽拓深“新路径”。推进预算绩效管理与财会监督、资产管理、政府采购管理等工作紧密结合，在相关检查中突出预算绩效管理内容，促进预算绩效管理与各项财政工作深度融入、融会、融通，进一步丰富抓手、强化载体；针对乡村振兴、民生保障、基础建设等领域重点项目、重要环节，联合乡村振兴局等项目主管单位及第三方机构共同开展绩效审核、绩效评价等工作，探索构建预算绩效分级管理、共同治理新模式。

念好“管”字诀，增进增强“驱动力”。召开财政部门预算绩效管理业务座谈会，同心理思路、定措施、再发力。结合工作实际，制定财政部门预算绩效管理内部工作规程，进一步压实责任、明确任务、规范流程。强化贯通联动，印发《关于进一步深化预算绩效管理促进财政工作提质增效的通知》，持续专项制定《预算绩效目标管理办法》《县级部门（单位）整体支出绩效评价管理暂行办法》等，下功夫稳固预算绩效管理工作根基。

念好“严”字诀，抓细抓实“关键点”。不折不扣把从严管理要求落到实处，围绕全县重大决策部署，坚持“大钱大方、小钱小气”，严把事前评估评审和绩效目标审核关，从严控制部门预算追加调剂事项，坚决削减和取消低效无效支出。强化事中财政重点绩效监控，实行“红黄蓝”三色预警管理。严格财政部门工作组及第三方机构绩效评价报告审核，着力解决评价工作不深、不实等问题。深化评价结果与预算安排、考核奖惩、整改问责等挂钩，推动财政资源高效利用和公共政策目标精准实现。

念好“活”字诀，唱响唱好“主旋律”。强化指导引领，编印《财政预算绩效管理政策文件汇编》，坚持与预算单位“面对面”沟通、“点对点”服务，现场指导并规范预算绩效管理各环节工作；线上通过微信工作群、电话沟通等方式答疑解惑，下功夫提升单位预算绩效管理水平。精心制作宣传展板，积极借力电视、网络等优势，广泛宣传预算绩效管理新理念、新政策、新要求，着力营造浓厚工作氛围，不断提升预算绩效管理影响力。