今年以来，太白县深入学习运用“千万工程”经验，持续深化“三个年”活动，以“守底线、增动力、促振兴”为工作主基调，以高质量推进财政衔接资金项目建设为重心，全力以赴抓谋划、严审核，促进度、强监管，提升资金使用效益，加快推动项目建设提速增效。

一、严筛选，抓实项目谋划。一是统筹部署突出早。坚持日常谋划与重点谋划相结合、提级谋划与跨域谋划相结合，每年从4月起提前征集项目，要求各镇、各部门每月谋划项目不少于3个，11月中旬全面建成下年度衔接资金项目库，以早谋划早征集奠定高质量项目库基础。全县2024年入库项目94个，总投资1.76亿元。二是明确重点突出准。围绕县域主导产业布局、年度重点任务，聚焦首位产业发展，加大高山蔬菜、全域旅游、林麝、太白贝母等特色产业及到户产业奖补项目投入，2024年谋划产业项目52个，首位产业项目占比38%。三是强化要素突出实。把项目建设用地、环境影响评价作为项目谋划前置条件，充分考虑市场主体和供求规律、资产运营等因素，确保项目谋得实、能落地、带动强、效益好。

二、严审核，抓实项目入库。一是把准程序关。严格落实“村申报、镇审核、行业部门论证、县级审定”流程，经过县镇村三级“三上三下”联动审核，形成纵横协同的多层次、多环节审核机制，确保入库项目合理、合规、准确。二是把准绩效关。在县级审核基础上，组建由“行业部门+专家团队”的项目评审小组，分片区召开项目评审会，深入镇村实地查勘，现场进行资料审核和项目质询，围绕建设内容、项目概算、运营效益、联农带农、后期管护和风险防控等进行综合评审，量化打分，对80分以上的项目准许入库，有效提升入库项目的精准性和可行性。三是把准风险关。对企业实施投资规模在300万元（含）以上的拟入库项目，由县财政局、乡村振兴局及行业主管部门联合深入企业开展尽职调查，全面掌握分析企业近三年财务状况、运营能力、发展前景等，确保项目联得好、投得准、盈利稳。

三、严推进，抓实项目建设。一是坚持制度夯基。依托2024年涉农整合资金政策调整实际，及时完善《太白县财政衔接资金项目管理办法》，强化政策保障。协调县行政审批服务局简化项目审批程序，下发项目立项资料清单，实施可研报告、初步设计合并为初步设计一次审批，有效缩短项目前期，力促项目尽早开工。二是实行三级共抓。坚持谁主管谁负责、谁牵头谁协调，对已安排项目逐项梳理，明确责任单位、包联领导，实施县镇村三级共抓项目建设工作机制，即县级领导包联项目，一线协调解决问题；行业部门定期跟进，实地检查现场督导；镇村主体实施，全力加快项目建设。三是分类施策推进。每半月召开一次项目推进联席会，对未开工项目分类梳理，分析原因、制定措施。对项目初设、实施方案报批慢的项目，督促建设单位采用“先线上后纸质”方式及时报审；对招投标环节慢的项目，结合项目资金量，明确100万元以下项目按照“三重一大”事项决策实施；对受天气等客观因素影响造成开工慢的项目，要求镇村全面做好前期准备，倒排工期，待条件允许后，加快实施；对因人为消极对待拖延开工的，及时下发通报，严肃问责，要求15天内必须开工，并在下一年度不予安排项目。同时，以春季复工复产为契机，开展“黄金季”项目推进活动，督促已安排项目尽快开工。截至目前，第一批安排项目已开工30个，项目开工率90.9%，资金支出1404万元，支出率31.2%。

四、严监管，抓实项目质效。一是聚焦带动增收。通过衔接资金项目实施，有效带动群众增收和村集体经济发展壮大。2023年，全县共安排36个村74个衔接资金项目，其中产业类项目37个，年收益达到580万元，15个薄弱村年收益均超过10万元，实现了全县10万元以下村集体清零目标。同时，充分将农户嵌入产业链，通过土地流转、带动务工、收益分红等，实现户均年增收500余元。二是聚焦绩效评价。把资金使用绩效贯穿项目管理全过程，以实现联农带农富农绩效目标为基准，对资金项目进行实时监控和纠偏。项目完工后及时开展部门单位自评与财政绩效评价，以评价结果落实项目“一责四问”制度，力促衔接资金效益最大化。三是聚焦奖惩激励。每季度开展一次项目资金专项检查及双随机抽查，统筹开展项目资产重点督帮、衔接资金专项整治，将项目建设质效与镇村、行业部门年度目标责任制考核、下年度项目资金安排、树先评优挂钩，有效激发镇村争先进位主动性，营造高质量项目建设浓厚氛围。既加快项目建设“速”，更保证项目建设“质”。

下一步，太白县将继续树牢“项目为王”理念，以项目建设“精谋化、早开工、快推进、强质量、重效益”为统揽，坚持把工作重心向“大抓项目”上转，力量摆布向“大抓项目”上聚，责任落实向“大抓项目”上压，持续深化项目建设进度，巩固拓展脱贫攻坚成果，奋力推动太白乡村振兴工作再上新台阶。