黄柏塬镇立足资源禀赋，聚焦农村集体资金、资产、资源管理难题，针对村集体经济“三资”管理中存在的底数不清、监管乏力、效益不高等痛点，探索“清、管、活”三位一体管理模式，通过建机制、强监管、抓盘活，推动村集体经济三资管理向“精细化”转变，有效释放了集体经济发展潜力，实现集体资产保值增值与群众增收双赢，为乡村振兴注入强劲动能。

一、筑牢制度防线，让三资管理“家底清”

建立“镇统筹+村落实+群众监督”三级联动机制，镇级农村集体“三资”监督管理服务专人负责，各村配备“三资”运行专职人员，高效推动各项涉及“三资”的工作，形成镇村联动、权责清晰的运行机制。组建由镇纪委、财政所组成的清查小组，完成全镇3个行政村集体资产全面核查，对村集体台账比对、合同清理，资产资源全面摸排，盘活闲置房屋、校舍等固定资产5处，重新签订规范集体经济合同20余份，建立动态更新的电子化资产台账，基本实现“一村一账、一物一档”精细化管理。

二、搭建数字平台，让三资管理“看得见”

在全镇积极推广应用“陕农经”平台，将各村资金流水、资产台账、资源合同等数据全面录入，实现电子化、动态化管理。推行“线上+线下”双公开，在做好村务公开栏传统公示的同时，充分利用镇政府网站、微信公众号、村民微信群等线上平台，定期发布村集体“三资”管理状况、财务收支明细、项目进展、收益分配方案等，让监督触手可及。强化风险智能预警，利用平台数据分析功能，对异常收支、合同到期、资源闲置、资产低效运营等情况进行自动预警，为精准监管和科学决策提供数据支撑，有效防范管理风险。

三、盘活资源效能，让三资管理“显效益”

高效整合运营“优势资源”，依托自然资源优势和得天独厚的气候条件，对集体所有的山林、土地等资源，进行统一规划、整合打包、规模经营，形成完整的农旅产业链条。锚定原生态旅游、特色种植养殖，建成了一批郎坝稻田、云水傥骆民宿等符合本地实际的产业项目。不断完善“村集体+合作社+龙头企业+农户”的联农带农助农模式，年村集体预计增收50余万元，户均增收500元，确保农民致富与集体增收同步。规范三资管理既是加强基层治理的重要抓手，更是壮大集体经济的关键路径。通过科学管理释放资源活力，不仅夯实了乡村振兴物质基础，更有效提升了群众获得感和满意度，为新时代农村集体经济发展提供源源不断的动力源泉。