近年来，太白县财政局狠抓预算绩效管理制度建设，以增强约束为“基”、以严格执行为“要”、以务实创新为“魂”，持续用力构建体系完备、科学规范、运行高效的预算绩效管理制度体系，推动预算绩效管理工作取得明显成效。

一是强基础，立足规范完善制度体系。围绕“1+N”预算绩效管理制度体系建设，在全市率先探索制定《太白县预算绩效管理实施细则（试行）》，总体明确了事前、事中、事后绩效管理全要素和全流程。进一步突出关键环节，先后专项制定了《太白县预算绩效目标管理办法》《太白县部门预算绩效运行监控管理暂行办法》《县级财政支出事前绩效评估管理暂行办法》《县级财政项目支出预算评审管理暂行办法》等，不断提升“靶向管理”的制度化、规范化水平。

二是严执行，贯通联动硬化制度约束。着力推进管理制度全面、深入执行，有效形成预算管理开展到哪里、制度执行跟进到哪里的良好局面。严把事前绩效“评估关”，认真落实主管部门、财政支出股室、评审中心逐级审核要求，强化严审细审。严守事中运行“质效线”，自查自纠，一线检查，严防预算执行和绩效运行“偏离航线”。严抓事后评价“关键点”，对标对表一线检查、全面研判，着力提高部门评价和财政重点评价的精准度。严管结果应用“风向标”，不折不扣执行通报、公开、整改及挂钩等规定，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。

三是增活力，深研细改提升制度水平。注重实践检验，在执行应用中高度关注制度的科学性和严谨性，充分运用“四下基层”工作法，着重围绕关注度较高的预算评审工作和覆盖面较广的整体支出绩效评价工作，深入开展制度执行情况调研，集思广益，形成调研报告，针对问题和不足，不回避、不懈怠，及时修订了县级财政项目支出预算评审管理暂行办法，进一步制定了《县级部门（单位）整体支出绩效评价管理暂行办法》，不断优化流程、强化支撑，提升制度的精准性和可持续性。

四是重效能，聚线成面彰显制度力量。坚持结果导向，强化向绩效管理要财力，通过严格执行预算绩效管理制度，累计审减预算资金27000余万元，审核退回完善绩效目标、预算编制等1400余项；对319个项目支出进行财政一线监控；在自评全覆盖的基础上，完成了全县预算部门整体支出2轮财政重点绩效评价，对276个重点项目支出实施了财政再评价，切实强化了财政管理，优化了财政资源配置，提升了财政资金使用效益。